การให้คำปรึกษาทางธุรกิจในความหมายที่บริสุทธิ์ที่สุดคือความสามารถในการดึงดูดเจ้าของธุรกิจ ผู้ประกอบการ มืออาชีพ ธุรกิจที่เติบโตแล้วหรือธุรกิจที่เพิ่งเริ่มต้นไปยังพื้นที่ของประสิทธิภาพที่สำคัญโดยพิจารณาจากความเข้าใจที่มีความหมาย ประสบการณ์ และเอกสารของปัญหา พื้นที่สำคัญเหล่านั้นอาจเป็นกลยุทธ์ทางการตลาด ความได้เปรียบในการแข่งขัน รูปแบบธุรกิจ ไดรเวอร์ 9 ตัวที่ฉันพูดถึง การใช้ประโยชน์ ฯลฯ นี่ไม่ใช่กระบวนการทางทฤษฎีและไม่เพียงเข้าใจปัญหาระดับมหภาค แต่ยังรวมถึงความแตกต่างด้วย

ผู้นำ-3

ที่ปรึกษาทางธุรกิจ อันดับแรก ต้องมีความสามารถในการเข้าใจฟังก์ชันเหนือรูปแบบและสาเหตุเหนือผลกระทบ เนื่องจากที่ปรึกษาจะถูกนำเข้ามาเพื่อปัญหาเฉพาะหรือปัญหามหภาค ปัญหาเฉพาะอาจเป็น "เว็บไซต์ของฉันไม่มีผู้เข้าชมเลย" ปัญหามหภาคอาจเป็น "ยอดขายไม่เพียงพอ" หรือ "เรากำลังถูกเอาชนะในตลาด" และคุณต้องสามารถมุ่งเน้นที่เหตุเป็นผลได้ คุณต้องดูที่ผลกระทบก่อน จากนั้นจึงค่อยพิจารณาว่าอะไรคือสาเหตุที่แท้จริง จากนั้นคุณจะต้องสามารถจัดการได้ไม่ใช่ด้วยรูปแบบ – “โอ้ คุณแค่ต้องการการตลาดที่ดีกว่านี้” – แต่คุณต้องสามารถเข้าใจฟังก์ชันได้

คุณต้องรู้ว่าทางเลือกขนาดเล็ก ความละเอียด ฐานความเป็นจริง และรู้ว่าทางเลือกเดียวไม่เหมาะกับทั้งหมด ลองมาดูสถานการณ์ทางธุรกิจที่ซับซ้อนเป็นตัวอย่าง สมมติว่าคุณกำลังขายอาหารเสริมลดน้ำหนัก

ผลงาน

อะไรคือความแตกต่างระหว่างที่ปรึกษาที่ดีและไม่ดี?

ฉันจะยกตัวอย่างเกี่ยวกับ Henry Ford เมื่อเขาบริหารบริษัท Ford Motor Company และพวกเขาอยู่ในจุดสูงสุด เขาจะพาผู้บริหารที่คาดหวัง ซึ่งเป็นคนที่เขากำลังคิดที่จะจ้างงานไปรับประทานอาหารกลางวัน และถ้าผู้บริหารที่มีศักยภาพคนนั้นทำอาหารเค็มก่อนที่จะชิม เขาจะไม่จ้างพวกเขา เพราะเขาคิดว่าใครบางคนจะตัดสินใจอย่างหุนหันพลันแล่นโดยไม่ได้ประเมินปัญหาจริงๆ ซึ่งอาจเป็นอันตรายได้

นัดหมาย